Виктор Врум Теория Ожидания Книгу' title='Виктор Врум Теория Ожидания Книгу' />Процессуальные теории ожидания Врума и Портера Лоулера. В рамках процессуальных теорий анализируется, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими, но и социальными факторами. Поведение человека зависит от его восприятия ситуации, от ожиданий и возможных последствий выбранного им типа поведения. Рассмотрим подробнее теорию ожидания. Эта теория зародилась в 1. Теория ожиданий Expectancy Theory говорит о том, что. Азербайджанские Фильмы Бу Шахарда. Впервые изложил свою теорию в книге Труд и мотивация 1964. Курта Левина. Первым, кто начал ее разрабатывать, был профессор Йельского университета В. Врум, который в 1. Виктор Врум определил мотивацию как процесс управления выбором. Исследователями теории ожидания, которая в настоящее время составляет самую крупную часть теории мотивации, были еще два известных человека Лейман Портер и Эдвард Лоулер III. Теория Портера Лоулера тоже называется теорией ожидания, но не они одни разработали ее. Однако именно Портер и Лоулер сделали ее по настоящему знаменитой. Они разработала модель мотивации, которая объединила основные идеи Маслоу, Мак. Клелланда, Герцберга с идеями Врума. Разработанная ими теория представляет собой комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую в себя и теорию ожидания, и теорию справедливости. Впоследствии Врум развивал свои теории в книге Труд и мотивация Work and. Основные идеи теории ожидания Виктора Врума. Лейман Портер одно время был президентом Национальной академии управления США, президентом Западной психологической ассоциации и является одним из уважаемых авторитетов в области теории мотивации. Эти ученые выпустили книгу по теории мотивации. Теория современной мотивации управления часто называется теорией Портера Лоулера. Диссертация Лоулера была посвящена этой теме, и он готовил ее под руководством Леймана Портера. Их совместная монография называется Отношения и действия в управлении. Поговорим о том, что предлагает эта теория, до сих пор вызывающая горячие споры. Ее философия состоит в том, что вы работаете сегодня в надежде получить что то в будущем. Теория Маслоу, теория иерархии потребностей говорит, что у меня есть некая потребность, которую надо удовлетворить прямо сейчас. Я хочу, чтобы меня любили, или я хочу нравиться и мне это нужно сейчас. Поговорим подробнее о том, что называется теорией ожидания и о природе чело века, природе работника. Теория ожидания исследует, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами и насколько он мотивирован добиваться результата. Под ожиданием будем понимать оценку личностью вероятности наступления какого то события, вызванного его действиями. D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0-1-645x585.jpg' alt='Виктор Врум Теория Ожидания Книгу' title='Виктор Врум Теория Ожидания Книгу' />Основное положение теории ожиданий состоит в том, что работник надеется на то, что выбранный им тип поведения приведет к получению желаемого результата. Теория ожидания описывает зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хотел бы получить. Виктор Врум полагал, что наличие активной потребности не является единственным. При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает. Виктор Врум определил мотивацию как процесс управления выбором. Теория ПортераЛоулера тоже называется теорией ожидания, но не они одни разработали ее. Эти ученые выпустили книгу по теории мотивации. Теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей затраты труда результаты результаты вознаграждение вознаграждение валентность удовлетворенность вознаграждением, степень предпочтения того или иного вознаграждения. Ожидания можно рассматривать как оценку работником вероятности наступления определенного события. Например, получение премии за достигнутые успехи или продвижение по службе. Если связи между затрачиваемыми усилиями и ожидаемыми результатами нет, то мотивация к труду будет ослабевать. Теория ожидания провозглашает Работайте сейчас в надежде на то, что в будущем вы сможете чего то добиться, вы удовлетворите свою будущую потребность. Вот вам пример. Когда молодой человек начинает работу в какой то организации, он, конечно, сначала находится в ней на самой нижней ступеньке. Некоторые из молодых людей мечтают, о продвижении по служебной лестнице. Возможно, они хотят стать ведущими менеджерами или руководителями. Они знают, что сейчас они должны упорно работать. Так может продолжаться три года, пять лет, десять лет, в конечном итоге, происходит то про движение по службе, к которому они стремятся. Или другой пример. Чтобы купить автомобиль, может понадобиться несколько лет, поэтому мы начинаем копить деньги сейчас. В конце концов, у вас может быть накоплено достаточно денег, чтобы купить машину или квартиру. Или вам надо сэкономить, чтобы послать своих детей за границу или оплатить их обучение в университете. Или, если у вас есть дочь, вы откладываете средства, надеясь на то, что, когда она будет выходить замуж, вы преподнесете ей прекрасный свадебный подарок. Теория ожидания это вера в то, что сейчас мы работаем для того, чтобы получить нечто в будущем. По теории ожидания процесс мотивации складывается из трех блоков усилия рассматриваются как следствие и результат мотивации исполнение рассматривается как следствие взаимодействий усилий, личных возможностей и состояния внешней среды результат зависит от исполнения и степени желания получить результаты. Полная модель ожидания состоит из нескольких частей. Будем рассматривать ее по степенно часть за частью. Начнем с вознаграждения и ценности вознаграждения. Мы имеем представление о том, что мы надеемся получить в будущем. Называем это вознаграждением, на которое надеемся и которое ожидаем. У нас есть одно, три, сотни вознаграждений, которые в будущем мы хотим получить. Сейчас мы должны что то делать, чтобы добиться своего вознаграждения. Предположим, что кто то в будущем надеется получить конкретное вознаграждение. Это может быть продвижение по службе, это может быть автомобиль, это может быть какая то крупная покупка. Этому вознаграждению соответствует определенная ценность не в цифровом выражении, просто мы чувствуем степень ее важности для себя. Важность его для меня в данный момент говорит мне, как сильно я бы желал трудиться, чтобы получить это. Через несколько лет мои желания могут измениться, и я могу не хотеть этого вознаграждения столь же сильно, как и сейчас. Но в данный момент я знаю, какое вознаграждение мне нужно, и у меня есть огромное желание упорно работать, чтобы получить его. Рассмотрим модель Портера Лоулера. Существует связь между тем, насколько я упорно работаю, моими усилиями и шансами на успех и на получение этого вознаграждения. Я чувствую, я представляю, как упорно я должен работать, чтобы в будущем получить вознаграждение. В некоторых системах вознаграждение воздается автоматически, и если я в ней остаюсь, то оно достанется мне по старшинству. В других системах вознаграждение получает не каждый. Некоторым из нас надо работать упорно и в будущем нас ждет успех. Су ществует связь между степенью моего упорства в работе и шансом на успех. Взятые вместе, они определяют то, что называется количеством усилий, которые мы готовы затратить прямо сейчас. Ценность вознаграждения и чувство того, что есть взаимосвязь между моим усердием в работе и возможностью успеха, определяют количество усилий, которые мы приложим в попытке получить это вознаграждение. Объединим свои усилия со своими природными способностями, с мастерством, со знаниями, которые мы направим на выполнение работы. Это добавляется к роли, которую я должен играть так, как от меня этого ждут. С разными людьми мы должны вести себя по разному. Должны быть исключительно любезными с людьми, которые играют очень важную роль в определении нашего успеха в будущем. Мы должны играть свою роль, используя усилия, которые собираемся приложить, свои природные способности. И в конечном итоге получаем результат. Это наше достижение, наш успех, на который мы надеемся. Каждый день у нас есть какие то достижения. Иногда бывают неудачи. Иногда хороший успех, иногда успех, но посредственный. По мере движения вперед сегодня, на следующей неделе, следующий год, мы имеем длинный перечень результатов. Когда на работе мы что то делаем, у нас есть внутреннее ощущение того, насколько хорошо мы это сделали. Ведь мы то знаем, хорошо ли мы что то сделали или плохо. Иногда мы удивляемся, когда начальник интерпретирует результаты нашей работы по другому. Если вы хорошо делаете свою работу, у вас есть ощущение успеха внутри вас.