Vivation%202012_11_03-04.jpg' alt='Биоэнергетические Дыхательные Психотехнологии' title='Биоэнергетические Дыхательные Психотехнологии' />Во всем многообразии дыхательных психотехник можно выделить пять основных направлений Ребефинг основатель Леонард Орр Вайвейшн. Выступление на пленарном заседании. Захаревич Андрей. Д. пс. н., ведущий специалист по дыхательным псих. Энергетические источники развития лидера. Мужское и женское в человеке. Б. К. Один мой приятель, очень сильный юрист, рассказал такую историю. Книга Биоэнергетические дыхательные психотехнологии Андрей Захаревич отзывы. Отзыв о Книга Биоэнергетические дыхательные. БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЙОГА Эта книга результат совместной работы двух. БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ДЫХАТЕЛЬНЫЕ ПСИХОТЕХНОЛОГИИ. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ЦЕНТРЫ ЧЕЛОВЕКА. Энергетические источники развития лидера. Недавно его в качестве оперативного консультанта пригласили на переговоры между олигархами. Приятель очень эмоционально поведал мне о том, как происходила беседа между богатейшими россиянами. По его мнению, это были не просто переговоры, а очень тонкая, интеллектуальная схватка. На логическом, манипулятивном, психологическом, энергетическом, эзотерическом. Да, несомненно. Традиционные методы управления давно изучены и, конечно, полезны. В обычной логической схеме управления трудно найти что то новое и вскрыть ресурсы для победы в конкурентной борьбе. Книга Биоэнергетические дыхательные психотехнологии. Автор Андрей Захаревич. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по. Ведущий тренингов и семинаров по биоэнергетической йоге и психологии. БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ДЫХАТЕЛЬНЫЕ ПСИХОТЕХНОЛОГИИ. Всегда побеждал тот, кто владел новыми знаниями. Сегодня это, например, те, кто занимается развитием собственной энергетики. Это развитие внутренней силы, интуиции, харизматичности, работоспособности и восстанавливаемости после информационных и психических перегрузок, профилактика профессионального выгорания и синдрома хронической усталости, управления скрытыми и сложными факторами профессиональной деятельности. Эти инструменты на самом деле являются скрытыми психологическим и энергетическими факторами повышения успешности лидеров. Б. К. Сейчас очень модно говорить об энергетике лидера. Что это такое А. З. Это повышение энергетичности человека, которое непосредственно связано с повышением гармоничности его психоэнергетической структуры. Именно такая гармоничность создает у человека ощущение удовлетворенности жизнью, работой. С другой стороны, именно высокоэнергетичный человек все лучше понимает, что же он представляет из себя сам, понимает соотношение себя и своего дела, а также себя, дела и окружающего мира в целом. Эта книга своеобразный ликбез по биоэнергетике для руководителей, и не. Очень важна способность человека в ходе профессиональной деятельности к сохранению, а в идеале и к умножению своего энергетического ресурса. Социологические исследования показывают высокий уровень здоровья и гармоничности психоэнергетической структуры те составляющие, от которых успешность руководителя, предпринимателя и фирмы в целом зависит в наибольшей степени. Например, одна моя коллега один день в неделю работает в фирме, делает энергетические массажи, обучает дыханию и управлению внутренней энергией. Руководитель платит за здоровье и энергетичность сотрудников. Фирма успешна, прибыль растет. Б. К. Что же надо делать конкретно для повышения энергетичности А. З. Внедрить в жизнь 4 физических фактора, повышающих клеточную энергетику. Холод 2 раза в день обливаетесь холодной водой, как и при любом деле, с головой, голод желательно для начала раз два в месяц 3. Б. К. Говорят, что восточные люди обладают большей интуицией, чем западныеА. З. В этом есть правда. Высокий уровень интуитивности важен. Конечно, всегда сохраняется влияние экономических факторов, никто не отменяет и важности профессиональной подготовки, но в условиях российской реальности больше, чем где бы то ни было по прежнему требуется и такое качество, как интуитивность, в работе с людьми, в оценке вариантов дальнейших действий. Действительно, повышенная интуитивность наше существенное отличие от Запада. Там, вследствие устоявшихся правил игры, для ведения дела требуется гораздо меньшая интуитивность, и часто она спит. В результате возникает парадокс именно в стабильной структуре, в стабильной фирме живые, человеческие составляющие деятельности начинают вытесняться. И это неудивительно, ведь чем стабильнее структура, тем меньше оставляет она возможностей для развития пластичных человеческих начал. Это можно наблюдать не только в США, но и в странах Европы Англии, Германии, Норвегии. Польше, Дании. Кстати, в Норвегии, чуть ли не самой благополучной из европейских стран, один из самых высоких процентов самоубийств. Но жизнь зарегулирована, и человеку от этого некомфортно. Б. К. Что нужно делать, чтобы повысить уровень интуитивности А. З. Интуиция явление многомерное, ее развитие можно начать с повышения чувствительности в физическом теле, основываясь на принципе за мыслью и вниманием следует энергия. Например, сосредоточьтесь на мизинце левой ноги и мысленно пройдите вниманием вдоль него несколько раз. Если вы что нибудь ощутите из следующего набора мурашек, тепла, холода, онемения, тяжести, дрожания, скованности, давления то энергия туда начала проникать. Проделайте тоже самое с другими участками тела. Б. К. В современных конкурентных условиях руководитель постоянно попадает в состояние кризиса и стресса. Что делать А. З. Человеку для его естественного развития как представителя своего вида и члена сообщества необходимы изменения, стимулирующие поиск. А это скорее происходит не в зоне стабильности, но в зоне стресса. Кризис и стресс всегда побуждают к нахождению новых, нестандартных решений. Наличие энергетики и интуиции у лидера позволяет обучиться, в частности, тому, как и в условиях общего кризиса определять пути выхода из конкретной кризисной зоны, не пережигая при этом свои внутренние энергетические резервы. Научившись же сохранять и пополнять энергию, идти дальше к развитию способностей улавливать скрытые факторы на стадии предзаболевания своего дела, распознать опасность и миновать проблемный отрезок пути. Б. К. Значит, кризисы и стрессы могут быть полезны А. З. Основной постулат человек развивается и обучается только в ситуациях кризиса или стресса, разрешая их и вводя себя в эти психические зоны снова, но на новом уровне. Мысленно настройтесь по очереди на все ситуации и людей, которые вас окружают. Если у вас в результате освоения предыдущей практики появилась необходимая чувствительность, то стресс во взаимоотношениях вы сможете почувствовать как дрожь или вибрацию в теле разной интенсивности в зависимости от уровня конфликта. Ищите пути для его разрешения. Б. К. Мы привыкли говорить о лидере, который ведет за собой коллектив. А может ли коллектив влиять на харизматичного, самодостаточного лидера А. З. Необходим психоэнергетический баланс фирмы. Существует закономерность фирма разрушается, если нарушается ее психоэнергетический баланс, тогда возникают и различные закадровые деструктивные течения. Хороший лидер обязан их распознать и компенсировать, удерживая общий энергобаланс организации. Один из психоэнергетических постулатов кризисологии если мы хотим изменения внешней среды по отношению к нам, мы должны, прежде всего, изменить свое собственное внутреннее состояние. А не наоборот То же самое относится и к фирме. В моей практике были случаи, когда фирма теряла успешность из за конфликтов руководителей и других членов коллектива за пределами профессиональных отношений, например, в семье или при общении с противоположным полом. Б. К. Что же делать Как проверить слабые места в компанииА. З. Попробуйте мысленным взором представить людей, фирму, подразделение со стороны в белом свете, затем отпустите светлое восприятие. Где появится затемнение там утечка энергии. Б. К. Говорят большие люди способны управлять большими коллективами и пространствами. Это называется расширенным спектром восприятия. Устойчивость системы будь то маленькая фирма или крупная компания во время кризиса нужно повышать, и для этого лидер должен повышать качество и интенсивность своей собственной жизни. Одним из важных показателей развития человека хотя порой и неявным является расширение спектра восприятия окружающего мира и взаимодействия с ним. В качестве критерия здесь естественно принять увеличение интенсивности ощущений и восприятия информации в единицу времени. Тогда меньше неожиданностей в работе. Расширение спектра восприятия задача сложная и связана с многомерным переструктурированием психики. Для начала простое упражнение вы находитесь в фирме, попробуйте прочувствовать структуру пространства на расстоянии 1 метра от вас во все стороны, 5, 2. Надеюсь, у вас появятся какие то ощущения. Учебник Шведского Языка Для Детей. Б. К. Важна ли, по Вашему мнению, сила мгновенного воздействия на команду, или надо действовать медленно, не торопясь А. З. Да, важным фактором становится то, что условно можно назвать мощностью управления.